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¿POR QUÉ ELEGIRNOS ?

Para unirse a un grupo

TAP, empresa dinámica, se enfrenta a los desafíos siempre con afán de superación. Es capaz de superar las dificultades frente a la presión de su entorno y se pone manos a la obra a la espera de resultados rápidos, siempre buscando un mayor rendimiento.

TAP asume su faceta desafiadora y confía en ella para seguir progresando.

Se define como una empresa extrovertida, uno de sus puntos fuertes es saber convencer. Se reafirma, defiende sus ideas y sus intereses. Con un alto nivel de sociabilidad, está totalmente involucrada en la vida profesional y construye su historia en torno a un círculo de confianza que también es familiar.

A menudo lleva a cabo nuevas ideas o proyectos, TAP no está limitada por una visión puramente tradicional. Es capaz de sorprender diferenciándose en su sector.

¿POR QUÉ ELEGIRNOS?

Contribuir activamente al éxito del groupo.

Si te unes a nosotros, nuestra directora de Recursos Humanos, Martina, estará encantada de mostrarte nuestros mejores activos y facilitar tu integración a nuestros equipos.

¿Por qué elegirnos?

Para desarollar tus habilidades

Descubre una selección de empleados que se han atrevido a asumir más responsabilidades o cambiar de rumbo en diferentes momentos de su carrera.

Elyes ha evolucionado en menos de 2 años cambiando de región y de trabajo.
Empecé en TAP en 2019 como diseñador de equipos nucleares en la oficina de diseño de Plaisir, en los Yvelines. Acabo de aprovechar la oportunidad de evolucionar, no sólo cambiando completamente de posición, sino también de región. Ahora soy director de proyectos de la división TAP Industrial Packing, cerca de Lyon, y todo va bien. Si quieres desafiarte a ti mismo, ¡atrévete a cambiar!
Elyes
Elyes

Jérôme ha ascendido en el escalafón, ha ocupado varios puestos y ahora hace valer su pasión.
``Llevo 11 años trabajando duro en todos los puestos que me han encomendado con el deseo de dominar el detalle, de asumir todos los retos aunque el escalón sea alto. Después de ser responsable de una filial, me incorporé al equipo de TAP Storage como director de proyectos antes de ser ascendido a jefe de TAP Rental hace unos meses. En ese momento, el director de informática se jubilaba y, en lugar de contratar a alguien externo, la dirección me ofreció la oportunidad de asumir también esta función, aprovechando mi pasión por la informática y mi conocimiento de los negocios del grupo. Pocas empresas se atreven a ofrecer este tipo de desarrollo. Mi ambición es grande, al igual que la de TAP. ¿Siguiente paso?``
Jérôme

En 6 años en TAP, Romain ha cambiado de departamento y ha escalado posiciones.
``Empecé como técnico delinante.. Después de sólo un año, pasé a ser director de proyectos para la industria nuclear y ocupé este puesto durante casi tres años. Hoy soy director de ventas de CPMS (una empresa especializada en embalajes nucleares). Es un nicho de mercado en el que la reactividad es esencial. No hay que contar las horas que se trabajan y hay que escuchar a los clientes para satisfacer sus expectativas, cada vez más exigentes. En TAP tenemos la suerte de contar con un equipo directivo que confía en sus empleados. Por eso espero aumentar mis competencias y responsabilidades en los próximos años. Todo es posible``.
Romain

Lucas, contratado tras una estancia de dos años en técnicas de marketing en TAP Francia.
``Aprendí mucho sobre el comercio de equipos B2B gracias a los equipos interfuncionales y a mi tutor. Mis principales tareas consistían en la prospección, la coordinación de la creación de planes de almacén y su cálculo de costes con equipos especializados para presentar el mejor presupuesto a los clientes. Entre los proyectos que se me han confiado, me siento especialmente orgulloso de haber conseguido satisfacer una cuenta importante para la gestión de sus pedidos de equipos a escala nacional. A principios de año, la cuestión de la continuación de mis estudios se planteó al mismo tiempo que la propuesta de dos oportunidades en el seno del grupo: convertirse en gestor de negocios de TAP Storage a finales de 2021, tras una sólida formación sobre el terreno, o convertirse en gestor de la entidad TAP Rental, en proceso de relanzamiento. Al final, fue el segundo reto el que me atrajo. El campo de posibilidades es inmenso.``
Lucas

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Para seguir aprendiendo

Estimular y mantener la motivación, aumentar la cohesión del equipo, centrarse en el desempeño colectivo son auténticos desafíos tanto para los empleados como para la empresa. Por eso damos especial importancia a la formación de los empleados. La dirección persigue su ambición de desarrollar las competencias de sus equipos y se compromete a duplicar el número de empleados formados en 2021 gracias a su nueva estrategia de formación.

El DRH impulsa formación por etapas

Análisis de la necesidad de formación

La dirección de Recursos Humanos elabora una lista de las necesidades de formación expresadas por los empleados y el mánager durante las entrevistas anuales de evaluación y entrevistas profesionales.

Creación de nuestro catálogo de formación

En estrecha colaboración con los organismos autorizados para la formación profesional (OPCO), TAP ha creado un catálogo de formaciones «llave en mano» para poder cubrir diferentes necesidades formativas: ofimática, comercio, contabilidad, gestión, eficacia profesional, idiomas modernos, prevención de riesgos, salud y seguridad, etc.

Valoración de la formación interna

TAP ha iniciado los trámites para lograr el reconocimiento de algunos procesos internos como auténticas formaciones en el lugar de trabajo (AFEST).

Convencido(a)

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